顺驰集团房地产新项目管理作业流程.docVIP

顺驰集团房地产项目管理步骤-新房地产相关工程技术工作管理步骤1、 ? ? 协议额1- 5万元小型工程招标主管单位：工程部①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体招标方案，报技术部、财务部、预算部立案。②、工程部、预决算中心按相关标准对备选投标单位承包资格进行初步筛选，确定合格投标单位，数量标准上不少于4家。③、接收投标单位报价，工程部通知技术部、预算部按时参与和各施工单位谈判，最终确定能最大程度满足甲方相关要求施工单位中标，由工程部、技术部、预算部共同向施工单位签发中标通知书。2、协议额大于5万元大型工程招标①②③④⑤⑥⑦主管单位：工程部①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及协议草案，报技术部、财务部、预算部立案。②、工程部按相关标准对备选施工单位承包资格进行资格预审，确定正当投标单位，数量标准上不少于5家。报技术部、财务部、预决算中心立案。③、对合格投标单位履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评定，确定有能力完成本工程施工单位，数量标准上不少于4家。报技术部、财务部、预算部立案。④、接收投标单位报价，工程部通知技术部、预决算中心按时参与和各施工单位谈判，编制招投标情况书面说明。报技术部、财务部、预算部立案，同时上报招投标领导小组。⑤、主管经理参考