下发重点项目工程质量管理新规制度.doc

目录 TOC \o "1-3" \h \u 17924 1、质量管理责任制度 1 17236 2、质量奖罚制度 6 14621 3、质量培训、持证上岗制度 6 10250 4、首件工程认可制度 8 24087 5、成品、半成品保护制度 8 6244 6、隐藏工程及关键部位检验验收制度 11 25941 7、质量事故汇报、调查和处理制度 13 5992 8、工序“三检”制度 15 20778 9、质量抽检、统计闭环管理制度 16 9185 10、质量检验和申报签认制度 19 7154 11、工程质量定时、不定时检验制度 20 21137 12、质量例会制度 21 17392 13、质量资料管理制度 21 6923 14、体系运行改善定时会议制度 23 4936 15、工程材料、设备、构配件进场检验及存放管理制度 24 29783 16、质量追究制度 27 27782 17、质量信息反馈制度 28 20XX 18、质量回访保修制度 XX 30 26765 19、技术交底制度 33 13289 20、施工技术管理责任制度 35 14574 21、施工图查对制度 38 9608 22、开工汇报申请制度 39 6635 23、施工日志制度 40 18073 24、内业资料管理制度 41 14782 25、设计变更管理制度 42 28851 26、工程影像资料留存制度 42 26324 27、施工测量管理制度 44 3810 28、工地试验室管理制度 45 9497 29、 专题施工方案评审制度 46 28224 30、 作业指导书编制制度 46 2710 31、 不合格产品处理制度 47 32、质量目标管理制度49 33、开、完工检验制度49 34、材料检验、取样及送样制度50 35、计量制度52 36、月度质量评分制度52 37、张拉日报制度55 38、梁板出厂合格证制度55 39、全过程全天候质量跟踪监控制度56 40、挂牌管理制度57 41、仪器设备标定制度58 工程质量管理制度 一、质量管理责任制度 1、目标 为实现项目质量管理全员参与，使业主质量要求，及企业质量方针、目标和质量工作落到实处，特制订本责任制度。 2、各岗位质量管理责任 3、项目经理质量职责： 项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责，在确保质量前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保方法实施和落实。 4、项目总工程师质量职责 项目总工作为项目标质量控制及管理实施者，对整个工程质量工作全方面管理，从质量计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目总工负责。一样，作为项目总工应组织编写各项施工方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。 5、副经理质量职责 （1）在项目经理领导下，对工程质量负直接领导责任，对本项目标工程质量进行关键监控。 （2）定时和不定时召开质量工作会议。 （3）定时组织工程质量检验和分析，针对可能产生质量隐患制订对应预防方法。 （4）针对施工生产实际情况提出质量工作关键和改善方法。 （5）严格实施工程质量考评指标和工程质量奖罚措施。 （6）严格实施施工方案审批和施工方案交底制度。 6、分部经理质量职责 （1）帮助项目副经理工作，领导分部制订施工作业计划，实现质量、进度、成本、安全等生产目标，负担施工质量、进度和安全责任。 （2）依据项目部生产任务，制订“书面性”生产计划和施工预算，并上报项目副经理。全方面管理本分部施工预算，实施工程成本定额，负担成本责任。 （3）组织实施上级已审结施工计划和预算，并督导、检验实施情况，负担施工责任。 （4）立即提出施工方案和方法，处理施工质量问题，发觉并处理生产计划实施中出现问题，并作出书面汇报。 （5）加强施工现场管理，严格根据指挥部、项目部标准工地建设实施措施实施工地标准化建设。 （6）监督分部各方面对技术交底和操作规范实施情况， 确保生产施工达成质量要求，参与项目部质量管理制度体系建设，负担本分部工程施工质量责任。 （7）负责分部一切事务，领导、监督、组织分部内外部合作和协调，增强分部凝聚力和团体生产能力。 7、质量管理部部长质量职责 （1）实施国家、行业相关工程质量法律、法规及企业规章制度。 （2）负责本项目标工程质量管理、检验、监督和指导工作。 （3）制订项目标质量管理措施和制度，建立健全工程质量确保体系和质量管理网络。 （4）传达落实工程建设质量法律法规和上级相关工程质量文件精神。 （5）检验、监督和指导各分部质量管理工作。 （6）负责制订项目标创优规化，并