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重点项目管理平台总体方案 编 制 人 刘卜华 日 期 2019 年 3 月 重点项目管理平台总体方案 目 录 第一章 总述1 1.1. 建设背景 1 1.2. 建设意义2 1.3. 现状分析2 1.3.1. 管理手段单一，效率低2 1.3.2. 缺乏信息化，工作量大2 1.3.3. 信息无法共享，反复提交3 1.3.4. 涉及部门众多，往返跑3 1.3.5. 流程环节繁多，难监管3 1.3.6. 数据信息分散，难统计3 第二章 解决思路5 第三章 建设目标 1 3.1. 建立标准体系，促建设1 3.2. 实现交换共享，强协同1 3.3. 汇聚数据资源，建分析1 3.4. 精简审批环节，提效率2 3.5. 强化平台功能，撑应用2 3.6. 完善服务渠道，除阻碍2 3.7. 全程项目管理，益监管3 3.8. 多维数据展示，呈趋势3 第四章 解决方案及实施方案4 I 重点项目管理平台总体方案 4.1. 解决方案4 4.1.1. 业务需求4 4.1.2. 平台设计5 4.2. 实施方案9 4.2.1. 实施难点9 4.2.2. 实施步骤9 第五章 预期成效 12 第六章 效益分析 14 II 重点项目管理平台总体方案 第一章 总述 1.1. 建设背景 根据国家 “互联网+”行动计划要求，自国务院印发 《“互联网+”行 “ ” 动指导意见》 （国发 〔2015〕40号）； 《十三五 国家信息化规划》的 通知 （国发 〔2016〕73号）；国务院关于 《政务信息资源共享管理暂行 办法的通知》 （国发[2016]51号）以及国务院办公厅 《关于开展工程建 设项目审批制度改革试点的通知》 （国办发[2018]33号）的相继下发以 来，伴随着电子政务应用水平不断提高，基础信息库和标准化体系建设 的初步形成，信息安全保障能力不断增强，我国电子政务建设已经步入 以深化应用阶段。 经过全国各地区以及相关部门针对重点项目建设的管理都逐步向数 字化、智能化、科学化、统一化、系统化、公开化、智慧化靠拢。实现 重点项目管理的高度信息化、全面网络化为目标，加快信息资源的整合 共享和开发利用；加强政府相关部门对重点项目的管理；管好用好建设 资金、把控整个项目建设过程、加强系统督查督办、提高大数据决策分 析能力、提升政府投资效益等等。 随着渭南市电子政务的不断加强和完善，业务变化和管理的深入， 移动互联网的普及应用，渭南市当前的重点项目建设管理模式已不能满 足日益增加的重大项目数额和现有电子政务的需求，项目主管部门在重 点项目管理过程中材料复审工作量大、监管力度严重缺乏、信息化技术 支撑不到位、过程透明度还不够，需在这些方面通过信息化手段解决或 优化提升，从而进一步对重点项目的整体进度、项目执行、过程管控等 多方面进行