上海骏豪国际广场商业项目招商手册.docxVIP

骏豪国际广场招商手册 目 录 商商业业招招商商概概括括 22 招招商商策策略略 55 大型商业物业招商策略 5 本案本案场分场分析析（骏（骏豪豪国际广国际广场）场） 1010 优势 12 弱势 12 机遇 13 本本案案招招商商策策划划方方案案 1133 一、招商原则 13 二、招商策略 13 三、品牌形象定位 13 四、实施方案（分割出租） 14 五、商场布局 15 六、人员配备计划： 16 七、招商人员岗位职责 16 八、商场租金预测 18 周边租金调查 错误！未定义书签。 本本公公司司推推荐荐方方案案 2211 后后续续：：商商场场招招商商管管理理 2222 商业招商概括 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在， 而这一过程的一些细节问题不容忽视。 第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。 由于招商具有“三快三省” （“三快”即快速回笼资金、 快速组建市场网络、 快速将产品送抵终端； “三省”是指对招商的生产厂家来讲， 节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。 ）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源， 招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。 不是说招商的企业就不需要引进人才， 进行队伍建设。 相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更 要有敬业精神和团结协作的态度。 企业要想长期的发展，