DE职责描述财务与产权管理部.docVIP

财务和产权管理部部门职责说明 部门目标 实现企业会计核实及财务管理工作制度化、规范化、程序化，确保会计核实正确性、立即性和完整性，实现企业正当经营；提升资金使用效率，为企业经营发展提供资金支持；实现企业预算管理规范化和制度化，推进全方面预算管理体系实施；为企业战略决议提供有效财务依据，推进企业战略实施。 部门关键工作内容说明 内容 预算管理 负责制订和落实统一预算编制口径, 预算管理措施制订、完善及实施，预算体系建立 负责组织企业年度及长久预算编制工作，负责季度、月度预算管理工作，并做好预算协调、控制、考评工作，确保年度预算目标实现 参与企业预算管理委员会会议，准备会议议题和会议材料，负责会议统计和会议纪要，落实会议决定相关事宜，依据预算管理委员会决议，做好预算归口、分解和下达工作 负责预算实施实际值汇总和预算指标实施结果编报工作，会同业务部门共同对预算实施差异进行分析 负责组织企业六个月度预算调整工作 核实管理 核实体系建立 负责拟订并督促实施核实管理相关管理措施和制度 依据会计法规制度和企业核实需要，负责企业会计核实体系设计、组织 负责会计科目和帐套设置 固定资产管理 负责企业固定资产核实措施制订；帮助拟订并督促实施固定资产管理措施和制度 负责固定资产因为新增、调拨、盘点、毁损、报废等情况进出企业时价值形态核实管理 会同相关部门确定固定资产编码、目录及管理措施，并组织实施 办理