口腔科绩效管理方案.DOCVIP

绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。那口腔科的绩效要怎么管理呢?以下是整理的口腔科绩效管理方案的资料,以供大家参考. 　　口腔科绩效管理方案: 　　一、 绩效管理的原则 　　1、公开原则：科主任要求对各组员明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 　　2、客观原则：组员要求科主任的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 　　3、开放原则：科主任要向组员开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，提出不足，并提出今后努力和改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 　　4、差别的原则：对不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当地拉开差距，不搞平均主义。 　　5、常规原则：绩效管理是本科管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理内容。 　　6、发展原则：科主任和组员都要以通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压迫、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。 　　二、 绩效评估的方法 　　绩效评估实行自我评估与直接主管评估相结合，以双方沟通达到一致的结果，结合其他部门对本部门工作产出的意见进行全方位的绩效评估。 　　三、 指标的设立 　　各组员的绩效指标主要来自三个方面：1、工作量指标;2、工作质量指标;3、精神文明指标