家乐福的薪酬管理.pdfVIP

家乐福薪酬管理家乐福薪酬管 人力资源人力资      王雅芝王雅芝 • 薪酬和薪酬体系 • 薪酬管理现状比较 • 基本薪资基本薪资 • 奖金奖金，津贴补贴津贴补贴 • 福利 • 特殊群体的薪酬策略特殊群体的薪酬策略 • 总结总结 薪酬和薪酬体系薪酬和薪酬体系 一、薪酬 薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬，包扩直接薪酬和间接薪酬包扩直接薪酬和间接薪酬。 1、直接薪酬包括工资奖金及年薪。 （1）工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政 策津贴构成策津贴构成。 （2 ）奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩， 也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益 奖等奖等。。 （3 ）年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。 2、间接薪酬包括福利红利及股权 （（11））福利福利。是对工资或奖金等难以包含是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的准确反映情况的一种补充性报种补充性报 酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、 保险等。 （（22 ））红利红利。。 （3 ）股权。大家应该很熟悉就不介绍了 对于薪酬有了初步的了解下面介绍一下薪酬体系： 二、薪酬体系 薪酬体系是指薪酬的构成薪酬体系是指薪酬的构成，即即一个人的工作报酬由哪几部分构成个人的工作报酬由哪几部分构成。一般般 而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津 贴、福利、保险五大部分。 11、本薪本薪。在公司内部在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降般能升不能降， 表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大 大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高， 对这部分人薪酬失去了弹性对这部分人薪酬失去了弹性。 2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效 益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济 效益脱节效益脱节。 3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失 去了其灵活性。 4 、福利福利。福利应是人人都能享受的利益福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感它能给员工以归属感。福利特别强调福利特别强调 其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪 费了资金却没有效果。 5、保险保险。保险其实也属于福利的保险其实也属于福利的一种种，它是它是一种对长远利益的保证或者对突发种对长远利益的保证或者对突发 事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种 额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突 发的事故也没有预防发的事故也没有预防。 薪酬管理现状比较薪酬管理现状比较 薪酬管理现状 • 由于家乐福采用购物自选的方式，大大减少了员工数量。同时降低单件商品 的利润，实现薄利多销，追求销售额和营业额，带来了总利润的增加。而降 低管理费用低管理费用，，控制管理成本控制管理成本，，避免非经营性开支避免非经营性开支，，也将管理开支压缩到最低也将管理开支压缩到最低 水平。因此，公司能够给予每个员工丰厚的薪酬。家乐福的薪酬体系包括： 基本工资+奖金+津贴+保险+员工勾股计划。 • 在员工的薪酬激励方面，家乐福拥有公正、公平、合理的薪资管理分配办法， 完善的福利和社会保障制度，公平、公开、公正的绩效考核制度，职责分明、 有效放权的岗位责任制和员有效放权的岗位责任制和员工能能上能下能下、能进能出的动态竞争机制能进能出的动态竞争机制，良好的良好的 企业员工的职业生涯设计。对家乐福的每一个员工来说，只要完成了相应的 工作，达到了设定的目标、懂得适应和创新，就能得到公司许诺的平等晋升 的机会。值得一提的是，家乐福的员工激励制度是与两个方面同时挂钩的， 一方面是企业扩张的需要方面是企业扩张的需要，，另另一方面就是员工自身的愿望方面就是员工自身的愿望，，家乐福的管理人家乐福的管理人 员在制定员工的薪酬准则和具体实施时都会充分考虑到这两方面的因素