酒店经理在民主生活会上的发言稿(精选多篇).pdfVIP

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  • 2020-10-12 发布于四川
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酒店经理在民主生活会上的发言稿(精选多篇).pdf

酒店经理在民主生活会上的发言稿(精选多篇)  第一篇:酒店经理在民主生活会上的发言稿 酒店经理在民主生活会上的发言稿 2014 年上半年,商务酒店在公司党委的正确领导下,自己能够深入学习、贯彻党的十六届 三中全会精神和“三个代表”重要思想,严格管理自己,廉洁勤政,把握全局,精心组织, 科学运作,紧紧围绕全年工作目标,团结和带领全酒店发扬知难而进,攻坚啃硬的拼搏精 神;坚持科学严谨、创新创效的务实作风,增强抓住 机遇、发奋图强的进取意识,坚定信心,迎接挑战,扎实工作,战胜困难,付出最大的努 力,争取最好的成果,促进了酒店经营管理和队伍建设水平的进一步提高。 ,大家以诚相待,求同存异,一切以员工利益为重,一切从有利于酒店发展出发,在酒店 事务多的情况下,班子成员自觉做到各尽其职,各负其责,分工不分家,努力做好各项工 作,保证了各项经营指标的完成,在酒店员工的理解和支持下,我们这个班子真正起到了 领导核心的作用。 项工作得以顺利进行的根本保证。他们具有高度的主人翁责任感,具有无穷的干劲、活力 和智慧,他们奋战在各自的岗位,认真落实年初确定的工作思路和目标,并取得了较好的 成绩。 第二篇:酒店经理民主生活会发言稿 2014 年上半年,商务酒店在公司党委的正确领导下,自己能够深入学习、贯彻党的十六 届三中全会精神和“三个代表”重要思想,严格管理自己,廉洁勤政,把握全局,精心组 织,科学运作,紧紧围绕全年工作目标,团结和带领全酒店发扬知难而进,攻坚啃硬的拼 搏精神;坚持科学严谨、创新创效的务实作风,增强抓住机遇、发奋图强的进取意识,坚 定信心,迎接挑战,扎实工作,战胜困难,付出最大的努力,争取最好的成果,促进了酒 店经营管理和队伍建设水平的进一步提高。 总结2014 年上半年自己所做的主要工作,有以下几点: 一、解放思想,审时度势,制定工作思想,明确了酒店的发展方向。 作为酒店的主要领导,我始终坚持做到想大事,管理全局,讲重点,抓关键,上熟政策, 下悉民意,远知形势,近查店情,依据管理局发展的趋势,理清全酒店的工作思路,指导 全酒店长远和阶段性工作。担任酒店领导两年来,认真贯彻上级的指示精神,紧紧围绕管 理局“实践‘三个代表’重要思想,搞好二次创业指导纲要”的通知精神和公司提出的 “提升企业形象,打造全市一流商饮服务企业”创新发展的目标,精心谋划符合实际的发 展思路,使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下,仍持稳步前进的 状态。 二、精雕细刻抓管理,勇闯市场求效益,把各项工作统一纳入效益开发管理范围,经营 管理综合效益明显提高。 商务酒店面对一些不利局面,全酒店紧紧围绕经济效益这个目标,大力实施严格管理,精 细管理,科学管理,坚持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的经营业绩,尤其是 在经营管理日趋严峻的情况下,综合效益提升较稳定,2014 年上半年,实现收入 870 多万 元,酒店实现成本与往年略有节余,上缴公司贷款 100 万元,员工收入稳步增长。根据市 场情况,调整定位,开展营销工作,抢占市场定额,2014年上半年在其它部门大力配合支 持下,提出了以“春天的约会”为主题的大型五一促销活动,收到良好的效果;同时提出 了“vip 接待办法”“写字间促销方案”、“客房销售促销方案”,以领导班子成员为首, 带领全员跑销售,为完成全年的经济指标打下了坚实的基础。七月份通过 iso9000 质量体 系认证第一次内审,使酒店各部门各环节进入标准化管理,有效提高了工作效率。 三、紧紧围绕创新发展这一主题,解放思想,转变观念,工作获得较好工作成果。 近年来,通过实践总结出来的“提高生产管理水平必须以人为本,提高经济效益必须以成 本为本,加快发展必须以创新为本”的“三本战略”,成为酒店加快发展的重要支撑。为 进一步适应市场经济发展的客观要求,彻底打破长期束缚人们思想的分配观念,充分发挥 人的潜能,结合实际,董事会通过《机构调整方案》,真正做到“以岗定薪、按劳取酬“, 精干一线,压缩后线,符合长远的要求,实施新结构调整和内部管理流程再造。 四、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,科学规范,严格管理,安全工作又上新台 阶。 上半年,酒店认真贯彻健康为本、安全至上、预防为主的方针,坚持质量是效益、健康是 保障、安全是生命、环境是发展的理念,强 hse 管理,落实各项措施,为酒店的长远发展 创造了良好的环境。 五、落实“三个代表”重要思想,维护员工的根本利益,充分调动了员工的积极性。 员工是酒店的主人,推进酒店的改革和发展,必须把员工的利益实现好、维护好、发展好。 我们始终把企业增效,

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