金融危机下企业如何突破发展瓶颈.pdf

金融危机下 企业如何突破 管理发展瓶颈 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 1 BBB-2 ★ 合伙人不对劲 ——不敢王佐断臂。 [要点] 在企业组织里没有好兄弟，好朋 友的余地。 BBB-3 BBB-4 [前提] 好的合伙人应该 ① 与你互补。 ② 能与他人共事。 ③ 有市场经验。 ④ 对公司多一点献身 —— 尤其是资金。 BBB-5 比尔·盖茨 保罗·艾伦 BBB-6 [建议] 注意他的过去。 重新界定他的职权。 除股权外，免除一切职务。 召集股东（董事）会协商，必要 时解散。 BBB-7 ★ 追逐时髦管理论点 ——又想「开明」 又想「人本」。 [要点] 好马被人骑 —— 企图成为员工 的朋友。 BBB-8 [前提] 精明的老板 ① 不必做个 「好人 」。 ② 不必标榜 「开明」，强调 「人本」。 ③ 不必太在乎员工是否 「喜 欢」你。 BBB-9 BBB-10 [建议] 无论何时你离开公司，都要清楚 地告知离开多久，目的地哪里， 如何联络。 你不在的时候，指定一个代表充 当 「信息 （知会）集中区」 （info hub）。 BBB-11 物料 财务 李小姐 刘主办会计 总办 物流 陈主