KSBOE一线作业人员绩效管理考核专项方案报告.docVIP

KSBOE一线作业人员绩效考评方案汇报 一、目标： 客观、公正地评价职员工作绩效，肯定和表现职员价值； 确保企业内部压力传输机制在个人层面运转，为个人绩效提供一个评价工具； 帮助部门建立一个有效沟通平台； 促进职员和团体共同发展，提升职员素质和个人绩效。 关键名词定义 绩效计划：由部门长和职员之间在每个绩效评定时始共同讨论确定，对工作目标工/作内容形成一致意见和见解书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确定。 评定标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况指标，能够用质量（工作效果、工作认可度、文档规范性……）、数量、时间、成本等指标来表现。 三、 绩效评定实施 1、评定对象：一线作业人员。 2、评定项目 2.1对职员绩效评定包含业绩评定和行为评定两个项目。 2.2业绩评定是对职员工作结果进行评定，工作结果能够是职位说明书要求岗位职责，也能够是主管依据工作需要临时分配工作任务。 2.3行为评定是对职员工作过程进行评定，是企业/部门业务发展对每一个职员素质要求表现。关键为团体协作、沟通和联络、工作实施力等，具体行为评定内容各部门可依据实际情况进行调整，并报人力资源部立案。 评定项目调整依据为企业战略发展和业务发展需要。 四、评定频率 1、职员绩效评定每个月进行一次（含业绩、行为）。 2、如因特殊情况无法在要求时间内完成评定，各部门必需立即向人力资源部汇报，并提前通知下属职员。 五、评