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加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义 一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现， 离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范， 统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十分重要的角色。那么，在实践中如何运用这一科学的方法实施对工程项目的有效管理和控制呢？这是值得我们认真探讨的一个现实课题。 一、运用统计的方法编制实施性施工组织设计， 加强对施工项目的总体管理和控制 在工程项目管理控制中， 首先而且最能直接反映统计工作作用的， 莫 过于编制实施性施工组织设计方案。采用统计的方法，在调查研究、 宏观谋划和预测、决策的基础上，确定项目施工的目标，选择实现预 定目标的方案，编制计划并以此来组织、指挥、协调、控制和监督项 目生产经营活动。 通过统计计划管理明确企业和项目的方针目标， 便 于日常管理的目标展开和员工按目标自我控制，促使项目各业务部门、各环节协调一致，为企业适应市场要求进行调整，提供有关依据和对策，这也是统计计划管理最基本要求。 在实践中应该做到以下几点： 一是在介入施工项目、 接到设计文件以后， 应立即组织有关部门和人员现场调查、了解掌握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、电、砂、石料