煤炭企业激励管理运用.docVIP

PAGE PAGE 4 煤炭企业激励管理运用 摘要：人力资源是现代企业生存和发展最为关键的资源，如何提高人力资源绩效，实现企业的目标就是激励管理研究的切入点。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。激励通过作用未满足的需求使得个体产生紧张感，进而刺激产生寻求特定目标的驱动力，这种驱动力有助于企业绩效的提高；煤炭是我国最主要的能源，确保煤炭行业的绩效至关重要，激励管理就是煤炭企业必须面对的课题。 关键词：目标管理 认同 激励 员工参与 1.绪论 1.1问题的提出 总的来说煤炭企业有两大目标，提高绩效和确保安全。由于我国石油和天然气储量的贫乏以及进口所涉及的种种不利因素，再加上我国煤炭保有量丰富等因素的影响，煤炭在我国能源结构中仍然占据绝对的地位，特别是在经济发展迅速的阶段能源的匮乏就是发展的瓶颈，因此煤炭行业的工作绩效提高有很重要的经济意义；但同时煤炭产业由于其特殊的工作条件和我国现有煤炭企业装备和管理的相对滞后，使得这个行业是个高风险的行业，必须提高员工的安全意识，保证安全行为。充分发挥员工积极性和主动性，在增产的同时确保安全非常重要，管理激励就是解决这个问题的途径之一。 1.2关于管理激励问题研究现状 “诸葛亮三激周瑜”是三国演义中脍炙人口的故事，然而20世纪50年代激励理论才取得卓有成效的发展