项目成本分析报告.docxVIP

、工程名称 : 、工程概况 : 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 工程造价 施工承包内容： 合同开工日期： 实际开工日期： 竣工日期 : 三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表 费用名称 预算成本 实际成本 节约成本 节约额 节约率 一、工程实际 费用 人工费 材料费 机械费 其他直接费 1 间接费 二、管理费用 盈亏分析： 主要材料分析明细表 材料名称 单位 预算数量 实用数量 预算价 实际价 节约额 节约率 五 、 结 论 依据已掌握的实际情况分析 造成该项目利润少的原因有几下几点 1 总投资小 自 己 掌 握 部 分 仅 有 X X X X X X X X 3 万 元 虽 投 资 小 但 X X X X 专 业 都 有 采 用 哪 一种管理模式都存在管理费用高 2、投标中存在一定漏项  队伍调遣成本大的压力实际施工过程中追加索赔压力大。  盈利能力差  潜在亏损风险大。 原因分析：（只供参考） 1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价 包在包工头，比原预算金额 节约 37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材 料价格上涨导致超支 0 元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分， 较计划有所节约 40000 元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计 划有所节约 3000 元。 4、税金按合同金额（包括增加 部分）调整后 元 的％十提的营业 税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 元。发票开具 元，应缴纳税金及附加 为 ，较计划增加利润 223332 元。 5、综上所述，各项成本费用比计划节约223332 元