制药股份公司项目实施计划书.pdfVIP

一、项 目 实 施 背 景 受浙江康恩贝集团有限公司的委托，我公司（上海中路企业管理 团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管 计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵 需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。 二、项 目 实 施 策 略 1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的 系统； 2 、以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建； 3、充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实 4 、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础； 资料均来源于网上，房地产 E 网 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。 三、项 目 实 施 目 标 建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估 绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划， 进，使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨， 的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导员工充分实 挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住 力市场比较和竞争的需要。 四、项 目 实 施 方 法 1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料； 2 、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握《职务说明书》 资料均来源于网上，房地产 E 网 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 估功能； 五、项 目 实 施 内 容  通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定 《岗位职务说 组织学员培训；  从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作 消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；  设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护  设计实施员工管理培训操作系统方案；  辅助设计《员工手册》。 六、项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析 资料均来源于网上，房地产 E 网 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 第一阶段—调研模底分析――基础调研分析部分 （六个工作日） 六、项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析 第一阶段—调研模底分析――培训系统调研分析部分 （四个工作日） 1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统相关资料； 2 、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）； 3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进 4 、进行全员管理培训需求调查；