质量技术增强企业改进与创新能力调查问卷.pdfVIP

质量技术增强企业改进与创新能力调查问卷.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量技术增强企业改进与创新能力现状调查问卷 质量技术增强企业改进与创新能力调查问卷  为促进质量技术在我国企业中的有效应用,受工业和信息化部委托,中国质量协会 对我国企业应用质量技术的实际情况进行调查。课题组准备了纪念品,您可在交回填写 好的问卷时向工作人员领取。衷心地感谢您的理解和支持! 本问卷中谈及的“质量技术”是泛指组织为有效的实施质量管理和实现质量提升, 由组织或个人所创造的或成功应用的质量管理的原则、理论、模式,技术、方法、工具, 以及最佳实践等;“技术创新”是指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经 营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场 价值的活动。请在填写问卷时参考这些定义。 填写说明 1. 第一部分的选择题回答方法: 在各备选项中选出符合公司实际的选项,并在对应选项前的“□”中打“√”。 2. 第二、三部分选择题的回答方法:  对于“是”、“否”选项的选择题,请在符合公司实际选项前的“□”中打“√”;  从各备选项中选出您认为最合适的选项,并在对应选项的数字上打“√”。 3. 填空题的回答方法: 在填空题的“ ”上请据实填写恰当的文字或数字。 除特殊说明外,有关信息均以公司 2009 年度信息为依据。 如果您想获得此项调研的简要报告,请留下您的联系方式,谢谢! 姓名: 电话: E-mail: 邮编: 地址: 1 质量技术增强企业改进与创新能力现状调查问卷 第一部分 公司概况 A1. 公司名称: ;所属地区: 省(市); 主导产品 ;所属行业: ;公司成立时间: 。 A2. 公司规模: 2009 年销售收入(万元):□3000 以下 □3000-30000 □30000 以上 公司员工总数 人。其中,大专以上学历 (含) %;获得各种质量专业资格员工 人。 备注:质量专业资格主要指由国家、地方政府部门或国际性、全国性行业协会认定的质量专业资格, 如质量工程师、注册六西格玛黑带、注册质量经理、注册可靠性工程师、注册体系审核员等。 A3. 公司所有制性质: □国有企业 □集体企业 □民营企业 □外(含港澳台)独资或合资 □其他 注:如果贵公司属于“外商(含港澳台)独资或中外合资企业”,其外商(方)为 □北美 □欧洲 □日本 □港澳台韩新 □其他 B1. 贵公司是否在工作中使用质量技术? □是 □否 如果选“是”,请在下列质量技术中选择在贵公司使用的,并对使用频次和使用效果进行评价 (多选): 使用频次 使用效果 质量工具 从没使用 偶尔使用 经常使用 没有效果 效果一般 效果明显 例: √×××× √ √ □ □老七种质量工具 □新七种质量工具 □过程能力分析 □统计过程控制(SPC ) □失效模式和影响分析 (FMEA) □故障树分析(FTA) □防错技术(POKAYOKE) □目视管理(Kanban) □试验设计(DOE)

文档评论(0)

177****9147 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档