项目管理工作范围.pdfVIP

. 一、 项目管理工作范围 依业主方界定的项目管理工作范围，我司将进行全面策划。具体详述如下： （一）项目管理总则 （1）组织工作：负责组建工程项目管理部，确定项目管理总监，制定工作制度、提出 工作目标、明确各方面的关系，报业主审批后执行。 （2 ）合同管理：按业主要求业主与他方拟签定的合同进行合同拟写，参加谈判，按业 主要求进行修改，协助业主完成签定和合同执行过程中的管理工作。 （3 ）进度控制与管理：负责编制进度计划，报业主审批后执行和检查；适时对比实际 进度与计划进度，并及时地调整进度计划，重大调整须报业主审批确认。 （4 ）质量控制与管理：按项目总体质量目标制定各项工作质量要求，对各项目质量进 行有效地管理、监督和验收工作，处理出现的质量问题。 （5 ）投资控制与管理：按业主要求编制项目投资估算、费用计划等，报业主审批确认 后执行；对项目成本进行预测预控，适时提出工程前期、材料设备、施工等费用指标 报业主。 （6 ）对重大问题和决策建议向业主提出报告，在取得业主的认