小超市详细投资预算规划方案.docxVIP

地区商业市场情况分析 1、零售业态现状： 对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 2、同行业情况： 此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。 3、该地区的人口规模 4、该地区人均收入状况 投资效益分析 经过上两项的调查，对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下： 1、预估营业额 预估日营业额： 超市的普遍毛利在 20％～ 30％之间，如果能坚持把毛利降至 20％，那么日营业额达到 1500 元。 预估月营业额： 1500 元×30天＝ 45000 元。 预估月毛利额： 9000 元。 2、每月费用预估 房租： 2500 元。 水电费： 500 元。 人工费： 1 / 5 两人， 1000 元。 运输费： 200 元。 税： 3025 元（营业额的 5％，加上城建和教育附加）。 其它办公费： 200 元。 合计： 7425 元。 预估的营业额是最低标准，据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取 预估，向税务局争取以每月 1000 元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再 500 元。 以上数据计算出的纯利 1875 元不可以当作最后的结论，每月的纯利在 4500 元以上，年利润在 5.5 万元以上。 投资预算方案 由于超市的规模有限