现场管理培训PPT幻灯片.pptVIP

下班之前要确认 1、将当天发生的未解决问题列出清单，并思考处理的方法 2、将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评价及采取行动 3、将当天必须完成的工作列出清单，并在工作之前再次确认 * 每天做一次的工作 1、持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有无浪费时间？是否按着作业标准去做？设备工具等使用是否正常？ 2、挑选一个员工或一个小组进行沟通，询问他们面临的问题和对工作改进的建议。 * 目录 ? 现场经常出现的问题 ? 员工为何不去做的原因 ? 何时需要培训与指导 ? 技能培训的注意点 ? 作业指导书的编制要点 ? 在岗培训方法与流程 ? 在岗培训的相关资源 * 生产现场的问题 1、生产延期。 2、不良品多。 3、机械、工具的破损多。 4、事故多。 5、没有正确使用安全装置。 6、通道和作业现场混乱。 7、工人对工作不感兴趣。 8、缺勤者多。 9、准备工作没做好。 10、没有正确使用辅助工具或机械。 11、…… 小组讨论：5分钟 根本的原因？ * 员工为可不去做 1、不知道自己应该做些什么。 2、不知道自己该如何做。 3、不知道为什么要这样做。 4、担心今后造成不良后果。 5、有些个人问题要处理。 6、认为自己已经在努力。 7、不做可以得到奖赏。 8、未认识到自己能力有限。 9、认为自己无法克服存在的困难。 10、认为你的方法行不通。 11、以为自