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第 第 PAGE 1 页 6S考评和奖惩制度 6S考评和奖惩制度 第一条 目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。 第二条 适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。 第三条 职责 1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。 2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。 3、 行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。 4、 各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。 第四条 考评方式 1、 平常操作方式：定期与不定期检查。 2、 每周不定期检查不少于1次。 3、 参加不定期检查组员不少于3人。 4、 每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。 5、 检查组员不能考核自己的区域。 6、 每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。 第五条 评分方法 1、 每个部门的基础分为80分。 2、 每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。 3、 每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分） 4、 不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁