公路工程进度监理控制提纲.doc

PAGE 交通部公路工程监理业务培训工程进度监理  第一章 进度监理及施工组织概述 第一节 进度监理概述 一、进度监理及其作用 项目建设监理的概念 ：实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。 1、进度监理 工程进度工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排。是合同能否顺利执行的关键。 按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。 三者综合考虑，争取获得最佳投资效益。 2、工期、质量、费用三者间的关系 工期、质量、费用三者的概念 见P2 图1-1 工期、质量、费用三者之间构成了相互联系，相互制约的关系． 三者之间的关系 设TA为正常工期，其质量QA也正常，此时费用CA最低；当TTA时质量上升，但费用也上升；当TTA时质量下降，而费用仍然增加． 3、进度监理的作用 针对公路工程投资大、建设周期长的特点。 作用主要表现在以下四个方面： 通过合理进行三大控制，使项目管理综合优化 ； 通过审查施工进度计划及控制实际与计划间的差异，完善施工进度计划管理； 时间控制的同时，使资源有效、合理、经济的配置和利用； 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段确保工期目标的实现。 二、与进度有关