华能营口仙人岛热电重点项目工程物资工作管理新规制度.docxVIP

材料采购管理制度 1材料采购范围 1.1企业委托项目部采购生产、生活、生产临建、生活临建、设备材料维护保养等所需物资。 1.2企业委托项目部采购工程材料。 2材料市场询价比价采购 2.1由项目部物资供给部门对已审批工程材料预算进行分类、汇总，依据施工现场具体情况编制工程材料采购计划（见附表1），经项目部审核同意后，上报企业物资采购中心。 2.2项目部根据企业物资采购中心下达工程材料采购范围和委托单安排材料采购。 2.3委托项目部采购工程材料，项目部应采取市场询价比价形式进行采购，填写《询价比价采购报价审批单》（见附表2），经项目部各职能部门审核，项目经理同意后实施采购。 3采购合格供方建立 评价和选择企业委托采购物资合格供方，建立物资采购合格供方档案，并对其进行质量控制和业绩考评，运行程序按企业管理体系作业文件《采购管理标准》实施。 4物资采购订货协议管理 4.1签署协议应遵照标准 4.1.1 签署物资采购协议时，必需遵守国家法律、法规，并遵照公平、公正、守信和互利标准。 4.1.2采购协议供方应从企业和项目部物资管理部门评审合格供方档案中选择。 4.1.3供需双方采购协议签署当事人必需是法人代表或法人代表委托人，签署物资采购协议必需采取书面形式，双方签字并加盖公章后方可生效。 4.2协议格式和内容 采取企业物资采购中心要求《买卖协议》范本（见附表3），但必需含有下列基础内容： 4