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2020-10-15 发布于天津
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有限公司绩效考核方案绩效考核方案简介一考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果二目标分解每年年初根据公司的战略目标设计公司的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的指标制定各部门年度规划识别表目标分解的具体步骤见附录见绩效考核方案第页部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解确定部门内部每位员工的考核指标即和指标制定出各岗位的规划识别表三考核内容部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标和月度工作目标来确

XX有限公司绩效考核方案绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解 1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录 ,见《绩效考核方案》第 5 页）。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的