《二元性组织模式》.pptVIP

二元性组织模式;传统一元组织模式的局限性：;二元性组织模式就是在推动创新的过程中，一方面，继续在主流 组织中运用运营管理的理念来稳定发展；另一方面，成立独立的 创新部门，进行相关的创新活动为未来的发展 做准备。;运营组织;案例分析：清华同方的成功;清华同方历程：;;同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。 ;产业的多元化究竟应该怎样运 营才能得到最大的效益呢？看 看同方威视的运营！;1.同方威视注重继承“厚德载物”的历史 文化外，还注重不断创新和超越，体现 了组织文化的二元性。;;陆致成告诉我们清华同方就相当于孵化器，与清华大学建立合作关系，经过不断探索与创新再超越，始终强调创新文化，同时又秉承运营型文化，实现了组织文化的二元性。;;;在这种二元性模式下，截至2011年，同方已成 功培育出计算机、数字城市、物联网、微电子、 多媒体、LED、知网、军工、数字电视、安防系 统、建筑节能等十几个主干产业，超过2000项 产品和技术申请了国家专利，建立了包括6个海 外研发机构、3个国家级工程研究中心、6个联 合实验室以及各事业部和控股公司下设的研发 基地等构成的多方位的研发体系。在中国高新 技术产业发展普遍遭遇缺乏自主核心技术的瓶 颈期时，同方这种创新的发展模式思路无疑可 被众多国内高新技术企业借鉴。 ;谢谢！