优秀员工评选机制(试行).pdfVIP

.. 优秀员工评选机制（试行） 一、目的意义 为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的优秀员工， 弘扬公司诚信创新企业文化，展现优秀员工的风采，增强员工整体积 极性，激励员工不断进取，给员工一个实现自我价值的空间，制定本 评选机制。 二、评选形式 公司成立评优工作小组。由公司行政人事部牵头，各部门负责人 负责推荐一名本部门责任心强、表现优秀的员工作为评优小组成员， 具体负责评优工作。评优小组成员原则上不固定。 三、奖项设置 1.销售回款冠军：医院事业部、广销部、 销售部普药推广各一名； 评选标准为，在评选周期内回款金额在本部门最大的销售员。 2.年计划进度冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广、新 药推广各一名；评选标准为，在评选周期内销售任务完成率在本部门 最高的销售员。 3.服务明星、优秀员工各三名：评选标准为，工作表现突出，在 员工中能起到标杆带头作用；得到部门同事及服务对象的认可；为销 售团队提供了优质优秀的