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Word 文档仅供参考 给公司的建议书范文 给公司的建议书范文 尊敬的洪总您好： 我是公司的一名一般工人， 在进入公司 2 年多的时刻里， 让我深深体会到了公司目前存在许多治理上的咨询题， 也许这些咨询题只是我的个人理解， 然而希望洪总您能再百忙之中抽出时刻来听一下一个一般职员的意见 ! .人事治理 -这是公司治理最薄弱的环节 . 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最宝贵的资源。 企业在运行和进展的过程中需要大量具备专业知识、 综合素养较高的人才，企业治理者需要不断汲取、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源治理人员， 负责人才聘请。 企业应设立人力资源 治理员，治理人才聘请、培训等事务。 一般来讲，聘请人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才， 以及标准， 经人事专员评估， 评估聘请的必要 性，以及具体的人才标准 ; 第二步，由人事专员对应聘者进行测试，那个测试需要特定的方法和程序。 ; 第三步， 部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试， 要紧考察其专业知识和技能， 工作能 ; 第四步，由总经理或者主管副总依照顾聘者的综合素养、 公司进展要求和应聘者的进展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法