经营管理实用制度.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 经营管理制度 1 、在总经理的领导下积极开展各项工作， 对总经 理负责。 、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行， 适时合理地签订供货合同， 确保销售计划的顺利完成。 、采取灵活的经营策略， 及时完成回收款任务， 加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。 、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源， 积极调配混凝土各分公司之间的生产任务， 充分发挥各分公司的资源优势， 确保生产任务的顺利完成。 、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。 、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见， 及时积极主动地给予解决， 树立精品意识和优秀服务 1 / 9 品牌