绩效考核的工作总结计划.docxVIP

Word 文档仅供参考 绩效考核工作总结 事业单位绩效考核工作总结 绩效考核作为事业单位人力资源治理的一个重要组成部分，是按照一定的标准和方法， 对职工的思想品德、 工作能力、 工作成绩、工作态度等方面进行的综合评价， 获得反馈信息，为治理者的治理提供依据，促进目标任务得以顺利实现的过程。 一、目前事业单位绩效考核存在的咨询题。 应当讲， 大多数单位的绩效考核工作及成效 是好的。但也确实在一些单位、一些方面和环节还存在着咨询题。 一是观念陈旧， 认识不到位。有些事业单位人力资源治理者知识欠缺， 观念陈旧， 没有 充分认识到通过绩效考核能够了解人力资源使用状况、 使职工明确自己的努力方向、 满足职 工的不同需求来获得组织竞争力， 不能以人为本， 而是把人力资源治理工作当做一项琐碎的 事务性工作来做，使考核工作流于形式。 被考核者则抱着考核就是填表、评优，述职时多报 喜少报忧，对缺点更是泛泛而谈、应付了事。如此做既阻碍了考核质量，也难以引起重视。 二是考核的可操作性不强。 目前，事业单位普遍采取定性与定量、 领导与群众相结合的方式，按照德、能、勤、绩四个方面进行年度考核。这四个方面仅仅是原则性的规定，没有考核的标准具体化到部门和岗位 ;若拿来就用，往往会无从对比。即考核工作内容没有与本 单位的目标和使命非常好结合， 没有具体体现单位的组织文化， 考核者凭印象打分， 操作的针对性不强，无