发展投资部工作流程图 (1).pdfVIP

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公司发展部战略规划管理流程 开始 国家宏观政策分析、企业 经营环境的监测和分析 战略规划调研 编制中长期规划 征求意见 初稿修改、调整 副总经理审核 召开专题会议,讨论调整 总经理审批 指导各部门、公司 形成规划 公司会议研究决定 版块规划 拟订产业版块 确定或重组方向 结束 发展部股权投资管理流程 相关部门 发展投资部 相关领导 开始 分析公司工作计划 筛选合作单位 编制项目规划书初稿 调研、论证 征求意见 副总经理审核 总经理审批 确定合作单位 公司党委会议研究决定 形成项目规划书正式文本 实施部门执行 分解任务、落实责任 财务部门提供资金保障 纪审部建立检查制度 财务部确认到账 股权分红,债权收益 公司党委会议听取报告 项目绩效评估 结束 发展投资部 证券投资管理流程 相关部门 发展投资部 相关领导 开始 选择证券营业部, 办理开户手续 分析宏观政治、经济信 息,提供策略研究报告 投资品种分析 副总经理审核 财务部资金 资金使用计划 总经理审批 转入、转出 向财务部门提供账户信 证券投资、买卖 公司党委会议研究决定 息单和股票交割单

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