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1 使命是什么
使命是你到底要什么。想明白这辈子你有什么，你要什么，你放弃什
么，你做这件事情的最终目的是什么。
2 愿景是什么
我希望愿景是十年，三年以内都称为目标，十年左右是愿景。
3 价值观是什么
价值观是共同做事的方法和标准，价值观把志同道合的人聚在一起，
人的性格和背景可以不一样，但是做事的方法必须是一样的。
4 上三路和下三路
“上三路” （使命、愿景、价值观）是为了吸引人才，“下三路” （组
织、人才、KPI）就是确保使命、愿景、价值观能够落实下去，不能
落实下去，全是空话，考核的目的就是落实。
5 组织是什么
一个企业成功不成功，是组织设计决定的，组织设计里，谁向谁汇报，
要不要设独立部门，这是很重要的。
6 人才是什么
人才是公司的第一产品，花在人身上最重要的成本是工资吗？是公司
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氛围的建设，文化的建设，公平竞争机制的建设，培训体系的建设。
7 KPI 是什么
组织调好了，人才也不错，愿景、使命、价值观也很好，那怎么变成
结果呢？KPI！没有KPI，一切都是空话，没有KPI，组织不会进步，
公司不会进步，做 KPI 是老板最大的考验。设置 KPI 的每一个点，不
是为了达到结果，是为激发人的潜力。
8 了不起的企业什么样
使命、愿景、价值观是虚的，组织、人才、KPI 是实的，了不起的企
业，一定给虚的（使命、愿景、价值观）做得扎扎实实，把实的（组
织、人才、KPI）反而做虚了。
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