华盈恒信福建金辉房地产金辉培训管理与发展管理新规制度.docVIP

福州金辉地产 培训和发展管理制度 （征求意见稿） 第一章 总则 目标 企业培训和发展管理制度遵照企业职员“培训确保企业和职员协同发展”培训理念，经过系统规范企业培训体系目标、培训管理模式、培训过程管理，指导企业各部门完善培训管理。逐步形成可连续发展培训体系，充足开发职员能力并致力于学习性组织建设和完善。 适用范围 适适用于企业各部门、各级职员培训管理。 第二章：培训管理机构及职责 培训管理机构 企业人事行政部是企业培训管理归口单位，负责依据企业经营方针目标和发展计划，建设、完善企业培训体系，制订企业培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训计划、培训费用管理、培训实施及培训评定、培训资源利用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门职员培训管理。 人事行政部培训职责 人事行政部关键培训职责包含： 进行培训需求分析，依据需求制订年度培训计划。 各项培训费用预算、审核。 外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。 负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行培训。 新职员培训及试用期督导。 帮助各部门外聘讲课老师。 脱产培训人员审定、登记工作。 负责企业培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰和修改工作。 开发、设计培训课程。 负责完善培训纲领、培训信息公布 各部门培训职责 部门培训需求调查分析，培训计划拟制。 部门培训项目策划、实施、督导和结果汇报。 组织部门内专