南京银河国际广场专业策划报告.docVIP

目 录 项目整体定位………………………………3 目标用户定位 形象定位关键 概念定位起源 营销推广策略………………………………6 宣传推广目标 宣传推广有效通路 费用编排及媒体组合 分阶段广告策略 价格策略……………………………………15 定价标准 定价方法选择和确定 价格定位提议 价格策略 付款方法及优惠政策 销售策略……………………………………20 销售开盘时机选择 现场展示中心设置 销售控制 销售组织 公关及促销活动提议………………………24 裙楼推广及招商……………………………27 写字楼客源开发及发展…………………30 需集团支持工作…………………………35 项目整体定位 依据银河国际广场物业客观条件，和企业对项目标总体操作思绪，项目整体定位：南京标志性建筑、湖南路商圈第一高楼，裙楼定位为旗舰型中高级综合百货企业，主楼定位为标志性高级次写字楼。 各楼层功效定位 详见下表： 项目 楼层 面积（平方米） 功效 次要功效 地下部分 -2F~-3F 13522.7 地下机械停车场 -1F 4234.8 累计37008.7 商业用 裙楼部分 1F~7F 32773.9 中高级旗舰型百货 8F 5020.5 大型餐饮美食城 职员餐厅 9F 1923.8 职员餐厅 塔楼部分 10F 1455.1 中心会所 职员餐厅 11F~24F 1455.1/层 20371.4 商