南昌商业物流中心招商工作专项方案.docVIP

目录 序言 第一部分 商业定位 项目总体定位 前期沟通总结 项目总体定位 项目标功效定位 商业业态定位 定位理由 业态定位 商业名称定位 商业案名定位 博览城解释 商业管理功效定位 现有管理格局 金润物流管理功效定位 现代化管理体系 商业经营业种定位 专题物流定位 经营业种定位 定位计划 第二部分 招商策略 招商总策略 招商阶段设置 招商工作计划表 序言 商业物业是房地产业里经济价值最高物业形态，在动态经济大环境中，商用物业疲惫活跃着——高回报刺激着巨款开发；而经营艰苦加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险城堡。 商铺时代来临，催化了商业市场竞争，加速了城市商业繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，伴随城市改造步伐加紧和商铺概念深化推广，市中心商圈和洪城大市场商圈局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在猛烈商战中占据最高点，就要做好工作中每一环，而招商在工作环中是关健一环，它赢是否关系着销售战再打策略。 要做好招商工作就要有一个好招商策略来指导。我们招商策略在“赢了再打”总策略下，各工作步骤环环相扣，做好“赢”工作后，然后“再打”下一战役。 项目要生存，必需做好招商工作，积累前期用户；而招商成功要有一个好策略才能得以确保。但策略不是凭空而生，是在市场基础上，对商业正确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。