人才九宫格模型应用PPT幻灯片.pptVIP

对 建 梯 人 才 九 格 宫 设 主讲：代晓明 * * 目录 1 2 3 人员分析 学习路径图 目的及应用 让人才行走在九宫格上之发展篇 * * 人才九宫格——人员现状分析 潜能 绩效 核心骨干 高成长员工 高影响力员工 中坚力量 高效率员工 高潜力员工 待观察员工 合格员工 需更迭员工 * * 人才九宫格——人员发展分析 高潜能，新岗位上还没表现出业绩 有能力晋升，但是当前应做好现在岗位工作 具备升迁到更高职位的水平 有能力在目前管理层级承担更多，如晋升大区经理 有可能在目前层级上承担更多，但是首先要达到高绩效 某些方面表现良好，但其他方面不佳，应提升当前业绩水平 帮助其提高绩效或者转岗或寻求其他职位 需要继续提高绩效 有能力在同一领域的岗位上高效工作，工总老练 潜能 绩效 * * 路径图1 路径图3 路径图2 路径图4 人才九宫格——学习路径图 路径图5 路径图：以绩效为导向 1、2、3、4为主线 5为辅线 * * 途牛：建设人才生产的流水线，造就人才 途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。???? “牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。????