做一名合格的安全管理人员PPT幻灯片.pptVIP

2、理解管理的本质 对管理本质的认知：把有限的资源合理的组织起来，发挥最大效力，达到目标。 管什么：人、物、环境、机制 理什么：不合标准的物、不合规范的行为，存在危险因素的环境。 * * 3、有正确的思维方式 先小后大 先下后上 由大到小 由上到下 * * 4、有正确的工作方法 理清思路 有目的 有计划 有行动 要结果 * * 5、一岗多能： 专业 复合 * * 6、养成良好的习惯 工作有计划 落实抓效果 日日有写实 定期有总结 处处守规矩 协作讲自觉 * * 7、注意形象 个人 集体 * * 四、如何发挥作用 努力具备以上素质 理清岗位职责、梳理工作流程 制订工作目标计划 定期总结反思 改进提高 * * 检查方式 1、观察式：以自己观察分析做出判断 2、盘问式：三问，追问 3、讨论式：疑问式，听其观点 4、矛盾式：以其矛刺其盾 5、对照式：对照要求、文电查 * * 做一名合格的安全管理人员 培训班讲话 * * 做一名合格的安全管理人员 一、安全管理人员的作用 二、应具备的素质： 三、要求 四、如何发挥作用 * * 一、安全管理人员的作用 1、监督作用 2、引导作用 3、预警作用 4、目标、结果 * * 1、监督作用 监督部门、各单位按照上级要求、工作思路、目标有效运行，达到安