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××汽车有限公司 人事规划部 KPI 考评体系 新制度导入效果图 现状 2 家公司不同的企 业 文化 并存，双方 都 处 于被原有的做法所束 缚 的状 态 。 变革的 第一步 变革后的 企业形象 个人 KPI 考评体系 变革工具 具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。 尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。 季 度 管 理 ＤＦＬ 人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以 KPI 、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL 人 事 制 度 KPI 季 度 管 理 人 事 制 度 1 、必达目 标 与挑 战 目 标 2 、 岗 位 KPI 考 评 制度 3 、薪酬制度 4 、 调动 、升格制度 实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合 人 财 开 发 制 度 判断岗位的价值包括 KPI 的 重要性，在等级上定位 与考评相关联，在每个 季度实施激励机制 进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升格 ? 降格 之中 ＜ ＫＰＩ考评体系 ＞ KPI 考评的关键词 ■ 何谓 KPI? 指主要业绩指标。不仅仅是财务数据， 例如：品牌影响力、