物业招聘和面试技巧(ppt).pptxVIP

招聘与面试技巧;房地产行业日益激烈的招聘竞争;房地产行业日益激烈的招聘竞争; 费用项目;;PART 1 招聘工作的重要性;高度重视招聘工作;PART 1 招聘错误带来的损失;PART 2 招聘策略与招聘体系;;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 3 面试的前期准备;PART 3 面试的前期准备;1、面试官的培训与认证;2、面试场地选择;3、其他准备工作;4、读懂职位需求;技能 知识;5、如何筛选简历;拿到一份简历应该看什么？;1 简历中的哪些内容符合职位要求 学历、专业、工作经验、职称等 2 不符合岗位要求的地方是否在可容忍的范围内 如：学历略低，但经验丰富 经验略浅，但有同行业经验 职位略低，但有同行业知名企业经验 3 简历中有无明显疑点 如：职业经历中的空白期；频繁的工作转换等;案例;案例;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;1、引导式问题:渐入佳境;2、行为式问题：穷追猛打;;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;3、以开放式问题为主;原来的提问;细节追问：要将行为式问题与细节追问相结合，才能步步深入地挖掘出所需的全面信息 你刚才谈到……. 你在处理这件事情当中…… 行为逻辑关系：人的行为由于受到其价值观及其个性的支配，所以一般具有逻辑性，不会有太大的变异。根据这一点，可以判断分析一个人的真实性与行事风格。 由于行为式问题涉及专业技巧，所以最好由用人部分的专业人员来提问，否则难以达到理想的效果。;? 讨论：面试人的问题有效吗？; ;CASE：判断应聘者的分析能力;定义 ：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中 看重什么的问候 目的：了解其求职的真实动因，判断是否有说服力 价值观：在动机测试中也可以看到应聘者的价值观 是否与公司文化相符合。 举例：如何招聘应届大学生？;???届毕业生的几个关键素质;定义：询问一些让应聘者感到有心理压力 或不好回答的问题 目的： 测评应聘者的心理素质，也可以用于测谎 注意： 压迫式问题要慎用，不要引起争吵。 举例： 财务经理;☆;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;练习：追问技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 5 人员录用与反馈;PART 5 人员录用与反馈;PART 5 人员录用与反馈;PART 5 人员录用与反馈;Q A;Thank You!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:25:4922:25:4922:255/24/2020 10:25:49 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2022:25:4922:25May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:25:4922:25:4922:25Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2022:25:4922:25:49May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 202010:25:49 下午22:25:49五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:25 下午五月-2022:25May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 22:25:4922:25:4924 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:25:49 下午10:25 下午22:25:49五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/2