【述职报告】人力资源部负责人年度述职报告.docxVIP

人力资源部负责人年度述职报告 1、工作业绩 1.1 总体情况概述 根据工厂的年度重点工作和 20 年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。 1.2 薪酬福利管理 (1)为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析， 3 月份完成了 对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。 具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。 (2)对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后， 经厂领导批准， 调 整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 (3)完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作 ;根据 20 年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费 ;完成了工厂在岗职工、离岗职工、 返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 (4)负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况 ; 适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。 1.3 绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了 两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的 基础。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作， 并编制了考核 报告。 1.4 招聘管理和人员配置 (1)根据我厂组织结构调整和工作需要， 完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作 ;完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。 (2)根据莘庄生产基地启用的需要， 加大高层次人才的招聘力度， 为技术发展部招聘了 2 名高层次人才， 1 名应届研究生 ; (3)为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工 作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计， 20 年第一季度确定返聘人员共 40 人，比 20 年初减少 39 人，同比减少 49.37%。 (4)根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生 26 人的招聘工 作，其中本科生 2 名，大专生 9 名，中专生 13 名，于 7 月 2 日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。 (5)根据莘庄生产基地岗位设置的需要， 合理调配工厂的人力资源， 通过内部 招聘，满足了相关岗位的需求。 1.5 培养管理与人力资源开发 (1)组织安排 20 年新进员工入职培训， 安排各类培训课程共计 10 项，使新进 员工更深入的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以良好的心态投入工等。 (2)组织安排工厂质量管理体系宣贯工作 (421 人次 )，完成《 20 年上海新中动力机厂职工质量方针、 质量目标宣贯试题》 的命题、答卷和批阅工作 (385 人次 )。 (3)根据 20 年教育培训计划， 实际完成培训项目 10 项，同时完成计划外培训项目 5 项;培训人数共计 672 人次。 (4)组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、 考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。 (5)完成对外 (军方 )培训 7 次， 30 人/ 次，取得良好效果，为工厂今年多接军 方订单和延长 l20/27 柴油机寿命提供了技术支持。 1.6 干部管理 根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并注重加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作，今年对 3 位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。 1.7 人力资源日常管理工作 (1)按时完成集团公司和 ____(省、市、区、县 )科技系统季报、年报统计上报 工作 ;20 年度社保基数调整和申报工作。为 93 名职工办理了退休手续，其中：新 审批人员 5 人、高级专家资料审批人员 7 人、一次性补充养老金 6 人，核对船龄 津贴 93 人。为 5 名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。 (2)信息调整共计 50 笔(主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发 放形势变更、等 )，办理新进人员交纳四金业务 16 人。 (3)转入业务 2 人、办理转出业务 14 人，完成了 21 人终止养老保险手续。接 待来厂办理业务，并开出证明材料的共计 35 笔。 根据 ____(省、市、区、县 )的有关文件精神，完成了 8 名军转退休