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大监督体系框架设计 提出背景：大监督体系建设是整合监督资源、提高监督效力，有效解决体制不顺、沟通不畅、力量不足、重复监督等问题的有效途径，为创新监督机制指明了方向。 工作目标：全面监督、机制监督、强力监督，促进集团公司系统领导干部和员工廉政、勤政、善政。 工作规划：整合资源、形成合力，强化一次、融入中心 设置机构。组织成立了内部监督委员会，对董事会负责，委员由纪检监察、审计、办公厅等负有监督职责的部门负责人担任；选聘义务监督员组建监督网。（长远着眼，纪检监察部门应采取垂直领导，实行派驻制，与其他部门真正分开。） 建章立制。梳理监督资源，充分考虑不同监督部门的职责定位及工作程序，建立“大监督”工作联席会议制度、文件材料抄送制度、监督检查项目报备制度、监督人才库和人员集中调配制度等制度体系。 关口前移。全面风险管理为大监督体系建设提供了依据，大监督体系应把工作重点放在全面风险防控和内部控制建设上。 创新方法。非现场监督与现场监督相结合，独立监督与协同监督相结合，人工监督与计算机监督相结合，并建立健全监督约束、评价奖惩机制。 队伍建设。建立内部监督人才库，分散管理、统一使用，人才选用上注重知识层次和结构的多样化，并加强对现有监督人员的培训。 大监督体系框架图 董事会内部监督委员会 董事会 内部监督委员会 办公室 办公室 各部门义务监督员组成监督网 各部门义务监督员组成监督网 物资管理部安全生产部审计部纪检监察部计划营销部 物资管理部 安全生产部 审计部 纪检监察部 计划营销部 办公厅 董事会办公室 工会工作部 财务管理部…… 财务管理部 …… 人力资源部