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（目标管理）目标管理与绩 效考核体系 目标管理和绩效考核体系 [ 摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。 建立统壹的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至 关重要的，这套考核体系包括项目考核和年度考核俩部分，以项 目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细 化和调整，从而形成壹套完整、高效的目标管理模式。 ] [ 关键词：房地产子公司目标管理绩效考核初探 ] 房地产业是壹种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓 展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管 理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加 强对房地产子公司的管理，正日益成为摆于大型企业集团面前壹 个非常紧迫和现实的课题。 壹般来说，单壹的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务 部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领 导小组，对下属全资和绝对控股的子公司进行运营目标设置和考 核。而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业 部”这样的相对独立的部门，采取模拟企业化运作，对下属所有 房