2020年新版员工月度考核表.docxVIP

附件1:员工月度考核表 姓名： 考核期间： 职位/职级： 考核者： 单位： 部门： 第一部分：日常考核（共15分） 第二部分：周目标计划完成率考核（共 5分） 周目标计划完成率 第一周 第二周 第三周 第四周 平均值 加权得分（平均值*5）  第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共 80分） 目标计划与执行情况（共60分） 工作目标 目标衡量标准 资源支持承诺 权重（％） 自评 得分 上级 评分 合计 评价得分=E （评分权重）*60% 100% 填写 说明 1、 “重点工作”一般不超过 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 2、 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价 等方面确定。 3、 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内岀现重大计划调整（如权重大于 20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。J 考核评 分说明 评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 85分一明显超越目标； 70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但 有所不足； 40分一与目标 存在明显差距： 0分一未讲行 此项工作： 评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要