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（管理制度）战略管理制度 某石油发展集团 战略管理制度（建议稿） 第一章 总则 第壹条 为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集 团于未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。 第二条 战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达 到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、 战略评价。 第二章 战略管理机构及其职能 第三条 发展集团战略管理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。 第四条 集团总部战略管理职能 （壹）总经理办公会 总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的运营宗旨和远景目 标，确定集团公司中长期战略目标和发展方向，决定集团公司整体业务组合和核 心业务，根据环境变化做出战略变革决策，审议且通过集团公司战略规划、业务 战略规划及战略实施计划。 （二）战略和投资委员会 战略和投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。其主要战略管理职责 是：组织开展集团重大战略问题的研究； 提出有关集团发展战略、 运营方针政策、