职业生涯发展机会评估与生涯决策.pptxVIP

4、职业生涯发展机会评估与生涯决策我在这一步：1、职业生涯发展机会评估风雨—家国2008年政府工作报告2008年新实行的与就业相关的法律1、职业生涯发展机会评估薪酬最高的十大行业行业平均薪酬（万元） 业内最高薪酬（万元）金融、保险业7 5．771710.28电子 27．171470.70房地产业19．11422.00社会服务业18．95230.64批发和零售业18．53169.85交通运输业18．1094.40信息技术业 18．02157.22建筑业16．8090.00金属、非金属16．60584.50采掘业15．77137.231、职业生涯发展机会评估发展机会评估：分析内外环境因素对自己职业生涯发展的影响内在因素：我是否具备进入职业领域的基本条件。如个人兴趣、价值观、性格、能力、性别、年龄、民族、宗教信仰、性取向等外在因素：外在环境是否允许我进入职业领域。如环境、文化、行业、组织、家庭等1.1社会环境评估社会经济环境评估世界经济全球化中国经济融入世界经济（WTO）优势：中国经济快速稳定发展劳动力成本低巨大的市场潜力劣势：人口众多，就业压力大人民币升值的压力外国针对中国出口的保护主义社会文化环境评估中国教育发展水平总体教育水平偏低教育规模世界第一开始注重人力资源开发我国企业文化类型利益首位型生活福利型文化娱乐型技术生产型思想教育型我国主流社会价值观社会主义市场经济价值观社会主义：共同富余，发展成果人民共享市场经济：市场配置资源，优胜劣汰1.2职业评估职业本身发展的影响因素经济发展科技发展未来职业的特点职业的教育含量越来越大职业的要求越来越高永久性职业越来越少未来可能成为热门的职业（21世纪）软件、网络开发与维护通信工程、无线电技术农业科学类职业金融、房地产类职业信息咨询、服务业等政法类职业师范、医科类职业环境类职业国际商务策划类职业 未来可能会走向衰落的职业传统秘书银行出纳员电话话务员接待员图书管理员劳动力市场发展趋势劳动年龄人口增长缓慢按照15-59岁的人属于劳动力范畴的标准计算，2006年新增750万，2007年新增550，2010年新增数量可能会减少到210万。大量农村富余劳动力转移到城镇高校毕业生的持续大幅度增长：以四川为例2003年　　8万多人2004年10.7万2005年　　14.9万2006年　　18.5万2007年　　23.9万2008年　　26.9万我们属于这个群体……1.3组织环境评估组织文化：组织文化的四个层次表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化观察组织文化的体现：整体意识协作意识沟通模式纷争容忍度对风险的态度管理者与员工的关系目标导向性1.4内部环境评估能力兴趣职业生命阶段价值观人口学特征性格1.5 SWOT方法在生涯规划中的应用SWOT方法又成为态势分析法S：优势（strength）W：劣势（weakness）O：机会（opportunity）T：威胁（threat）作用：应用这种方法，可以对研究对象的情景进行全面、系统、准确的研究，从而指定响应的计划和对策SWOT矩阵　　内部环境　　 优势（strengths） 劣势（weaknesses）外部环境机会(opportunities)　S-O战略 W-O战略　威胁(threats)　 S-T战略　W-T战略　机会（O）威胁（T）1.人力资源部门逐渐受到企业的重视2.外资企业进入中国导致人力资源管理人才需求量增加3.心理学在人力资源管理中的重要性逐渐显示出来1.人力资源管理方向的毕业生人数较多2.MBA专业逐渐起步3.人力资源在很多企业仍不被重视4.比起学历，我国企业更看重经验优势（S）：1.硕士学历、成绩优秀2.丰富的学生干部经历3.大型公司半年实习经验4.具有心理学知识背景优势机会策略（S-O）优势威胁策略（S-T）1.继续学习心理学知识，提高将心理学知识应用到人力资源管理中的技能2.发挥担任学生干部期间的各种特长1.强调自身心理学背景的优势2.强调在大型公司半年实习获得的经验3.强调自身较强的学习和适应能力劣势（W）：1.师范院校毕业生企业不喜欢2.没有丰富的工作阅历3.专业并不完全对口4.性格急噪，容易冲动劣势机会策略（W-O）劣势威胁策略（W-T）1.利用较强的学习能力，自学人力资源管理课程，加强英语学习2.继续加强自己在师范院校中所培养的口语交流和文字书写能力等优势1.训练克制自己的冲动个性2.结合两个不同的专业，培养宽阔的事业和创新能力3.积极寻找重视员工潜能的企业结论：职业发展道路定位在大中型外资企业人力资源管理部门内部环境分析（O.T.）外部环境分析（S.W.）SWOT矩阵在生涯规划中的应用训练活动：应用SWOT方法评估一项任务活动规则：4个人一组，选择一个要通过努力才能达到的发展任务。如：担任学校学生会主席