职业生涯规划(决策)XXXX.pptxVIP

系统化职业规划法 自我探索觉知与承诺决策求职行动工作世界探索再评估目 录SWOT分析法的应用决策的定义、类型与方法影响职业决策的因素及应对目标设立与行动计划 知己：性格兴趣技能价值观资源…知彼： 政经环境 社会趋势劳动力市场行业特点企业文化职位领导者决策：职业抉择路线抉择目标抉择行动措施生涯影响因素生涯战略管理 Career Strategy就是工作者把自己當作公司在经营，利用SWOT(S=strength，W=weakness，O=opportunity，T=threat)分析自己的优缺点，以达到生涯目标。SWOT矩陣圖职业规划的SWOT分析优势Strength劣势Weakness何以为荣？价值观何以为耻？內部喜欢什么？兴 趣不喜欢什么？擅长什么？素质 能力不擅长什么？个性、知识、经历供小于求供求 关系供大于求上升期发展 趋势下降期外部未来选择多可选 择性未来选择少社会 地位经济 收益威胁Threat机会Opportunity综合分析 S－Strengths W－Weakness O－Opportunities T－Threats结论——竞争关键因素：n 销售模式n 品牌与产品n 人?优势劣势2 深度分销模式2 纯生、黑生生产技术2 烟台地区的品牌忠诚2 系统的营销管理能力2 区域化地名品牌2 大的城市市场的销售营销经验少2 资本扩张潜力小机会2 啤酒消费的时尚性带来的个性化；2 流通领域变革2 中高档份额扩大2 胶东地区是大集团的战略空白点2 完善深度分销，保证烟台市场，提供资金流2 加强品牌管理，利用地域情节巩固品牌忠诚2 利用纯生、黑生扩大市场区域增加中高份额2 创新销售模式，适应流通变革，进入城市市场；2 创新时尚性中高档品牌进入中高端市场、个性市场威胁2 啤酒产业集中带来的高竞争；2 青岛啤酒的进入2 行业竞争将从对生产转为对市场/人力资源的竞争2 在烟威地区构建网络/品牌优势求得生存2 营销管理机制的完善保证市场资源和人力资源2 在区外利用周期性差异化产品/品牌创新求得发展烟台啤酒的战略练一练为自己的生涯做一个SWOT分析从中你有什么发现？SWOT分析法区分内外部因素，不会因为外部环境不佳就失去动力平衡看待优劣势，机会和威胁目 录SWOT分析法的应用决策的定义、类型与方法影响职业决策的因素及应对目标设立与行动计划 画一画生命轴上的五个重大决定时间点对自己的影响决策质量再想一想：自己的几次决策的风格有共同之处吗？对以后自己决策有什么启发？什么是决策？决策是根据所获信息做出选择的过程，任何决策都是承前启后的。——《咨询词典》生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。——《生涯心理辅导》常见的决策风格挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑。” ）拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（“我还没有准备好工作，所以打算先考研。”）常见的决策风格直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”）宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”）从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划，而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ）瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”）决策类型示意图理性型确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。收集相关信息评估信息，按评估结果对所有选择进行排列作出选择行动对决定及其后果进行评估 理性决策模型----CASVE循环沟通Communications识别问题的存在执行Execution采取行动解决问题分析Analysis考虑各种可能性评估Value对选项排列次序综合Synthesis形成选项可选活动：用CASVE循环来看看自己做的几个重要的决定。自己在每个步骤的做法如何？对自己的决策模式有什么新的了解？对以后的决策有什么新的领悟？CareerSky之：职业决策关注感性因素的职业规划技术：生涯幻游 生涯幻游.mp3请大家以舒服的姿势坐好目 录决策的定义、类型与方法影响职业决策的因素及应对目标设立与行动计划分享与练习 职业阻碍职业阻碍就是任何使人难以实现某一职业目标的障碍或挑战，它又分为内部阻碍和外部阻碍。内部阻碍就是那些存在于我们自身的障碍，通常我们对之有较大的控制力，