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（品牌管理）品牌经理的管 理职责 品牌经理的管理职责 品牌经理于企业的职能因企业的发展所处的阶段不壹样，而不同。壹般来说，品牌经理能够 分为 4 种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。 品牌经理于企业中扮演三个角色：壹是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报 品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品 牌经理和其它部门协同作战，于产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展 的大方向。 20 世纪 30 年代中期，品牌经理的角色最早出当下宝洁公司（后来首位品牌经理成为了宝洁 的总经理） 。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，当下 很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。 如创造和维持品牌的壹致性、 品牌定位、 品牌预算、 媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点于于，由于缺乏足够的激励机制，其它部 门不太配合品牌管理的工作。于宝洁的公司里，采用了产品品牌经理，由产品品牌经理全面 负责该类产品品牌营销和战略上的工作。和市场部经理的工作不同是：市场部经理更关注于 及时处理日常的战术性问题， 如促销活动策划和广告发布等，