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政务酒店成本管理存在的问题及 对策建议思考 在国有企业改革不断深化，以及限制“三公消费”，落实“八项规定”等政策的背景下，依赖政府订单和政务消费的政务酒店面临巨大的挑战，经营业绩的下滑，使企业必须从其他各方面另寻出路。随着时代的发展，政策环境和经济文化环境的变化，酒店成本控制管理就成为酒店生存和可持续发展的重要环节。本文从政务酒店成本管理的现状出发提出政务酒店成本管理面临的困境，浅谈改善困境的改进对策。　　 任何事情的发展都是遵循着从萌芽到成长成熟的发展规律，政务酒店的成本管理也同样有规律可循。政务酒店的发展初期以政务接待为首要目标，利润的考核根本不在目标考核范围内，因而成本管理也就无从谈起，随着政务酒店的发展转型，政务酒店逐渐地过渡到政务商务型酒店，大部分政務酒店虽然部分员工仍有事业编制，但酒店基本由靠财政拨款改为自收自支，因而酒店利润好坏的影响已越来越大。成本管理关系到酒店的综合发展，重要性不可忽视。并且随着旅游业的发展和外资的进入，酒店行业近几年蓬勃发展，数量模式不断激增，市场供过于求，利润空间不断下降。对于政务酒店来说，科学有效的控制成本，是政务酒店发展的内在需求，意义重大。　　 一、政务酒店成本管理的重要意义 首先，积极有效的对政务酒店的成本进行管理，符合政务酒店向商务结合型酒店转变的发展规律，符合党和国家的政策。加强政务酒店的成本管理，能够提高政务酒店的经济效益，使国