【品牌管理)潮人空间卖场管理和品牌定位侧策略.pdfVIP

（品牌管理）潮人空间卖场 管理和品牌定位侧策略 潮人空间 卖场管理和品牌定位策略 品牌背景 潮人空间位置于扬州繁华的文昌商圈中，是壹家标榜个性化、流行性 的时尚百货复合店，消费群体主要为追求自己个性化形象、显示和众 不同的风度的青少年，卖场的定位于本质上属时尚百货店，以纯出租 形式为营销模式。随着商业零售业态的增多，这类时尚百货市场的竞 争也呈现了白热化状态，仅文昌商圈，就有时代广场“壹号潮流” 、 文昌百汇，东方小商品城，皇宫地下小商品城、甘泉路等同类卖场和 商业街区，，所以潮人空间虽处于繁华的商业圈中，但且没有优越的 运营环境，而且，由于自身各种不利因素的制约，整个卖场的内部运 营环境不伦不类，成为困扰品牌继续成长的原因。 现实难题表现之壹：品牌形态理念模糊 潮人空间于业态上应该是壹个集多种品牌专卖的综合店，有自己唯壹 的、特有的品牌标识、品牌形象、服务特征。而目前的情况是，潮人 空间完全是壹个小商小贩或三线货品的集散地，于运营管理上，基本 处于个铺户各自为政的状态，潮人空间这壹品牌的品牌资产或品牌价 值几乎为零，现代的消费者的需求日益细化，品牌价值的核心不再是