济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告.pptxVIP

CC;导读;总则;管理责任;人力资源现状分析使用的方法;过去三年济民医药的人员效率大度提升，其中直线业务人员效率提升最快，但职能管理人员效率并没有跟上大幅度提升的节奏;截至至2007年8月31日，公司各类人员比率较为均衡，其中业务人员与非业务人员比率为2.4：1，非业务人员仍有较大效率提升空间;从人员流失现状看，2006年实行改革以来，人员流失趋于平稳，11个月人员流失率仅为16%，低于行业内平均水平;其中职能管理人员11个月仅流失2人，流失率最低约为2%;职能专业人员11个月流失75人，流失率??为37%，居所有人群最高;其中总部职能专业人员11个月流失60人，流失率最高，约为50%，该类人员流动性较高的特性以及公司缺乏晋升机制是主要原因;销售公司职能专业人员流失率一般，约为19%;公司直线管理者流失率较低，约为8.47%，公司人力资源政策对销售倾斜力度较大是主要原因;公司直线业务人员流失率约为12%，低于行业内一般水平;从司龄结构看，截止至2007年8月31日，大部分员工司龄在3年以下，1年司龄的人员中，职能专业人员居多，管理者司龄大部分在3年以上，直线管理者司龄大部分在5年以上，说明关键人才主要来自内部提拔;2010年济民医药公司人员规模和结构估算假设;2010年公司人员结构预测;如果职能人员的效率提升30%，2010年的人员结构将更优化，业务人员与非业务人员比率将为3：1;