建筑工程重点项目施工企业关键技术管理新规制度.docVIP

技 术 管 理 制 度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 按各级技术人员职责范围，分工负责，做好常常性技术业务工作。 组织落实实施国家相关技术政策和上级措施技术标准、要求、规程、和各项技术管理制度。 负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术提议和技术方法等。 深入实际、调查研究，进行全过程质量管理，总结和推广优异经验。 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新推广应用。 进行相关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工顺利进行，杜绝技术问题和质量事故发生，确保工程质量，提升经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： 落实各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 组织审查图纸，掌握工程特点和关键部位，方便全方面考虑施工布署和施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供给等方面有实际困难之处，并及早和建设单位或设计单位研究处理。 决定本工程项目拟采取新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，关键施工方法和技术方法等，进行全方面深入讨论。 进行人才培训，不停提升职员技术素质和技术管理水平。首先为提升业务能力组织专题或技术讲座；其次应结合生产需要，组织学习规范规程、技术方法、施工组织设计和和工程相关新技术等。 常常深入现场，检验关键项目和关键部位。检验施工操作、原料使用、检验