部门绩效考核制度.pptxVIP

部门的绩效考核应以投资绩效与市场回报的比较为主，但也要考虑到与CIO组织的合作，及对证券公司的贡献。例子部门绩效考核制度—打分制考核因素打分指导与市场年回报的差距：-5% =-20-0分-55 =0-205?0 =20-4010-15 =40-7015 =70-100投资绩效权重 70%考核制度的一般结果考核人：CIO客户服务(对客户要求的反应，如数据、报表及分析报告要求等)低 =0-20分中 =20-50高 =50-100 合作及贡献　?投资绩效 低 中 高　市场 ~0 ~0 ~10~市场 ~10 ~15 ~25市场 ~40 ~50 ~60与CIO组织的合作权重 15%对内/外客户的服务协助外部客户业务的推展低 =0-20分中 =20-50高 =50-100 注1 适合目前情况，即所有资产由平安委托，以后外部客户的资产逐步增加时，CIO的权重应减少 资料来源： 工作小组分析部门的奖励应与考核分数密切挂钩。部门奖金*的计算预计一般的绩效奖金应与考核分数挂钩但也必须经过实现利润的调整年中实现利润调整年中奖金 =奖金比例X实现利润率比例实现利润率 =　实现利润 (最高为0.5， 计划实现利润 最低为0)年终实现利润调整年终奖金*** =奖金比例X实现利润率比例 ?年中已付出去奖金比例实现利润率 =　实现利润 (最高为1.0， 计划实现利润 最低为0)奖金成本与集团额外利润***的比较范