长沙市花卉大世界.docVIP

长沙市花卉大世界 长沙花卉大世界位于长沙市雨花区洞井镇，处于长沙、株州、湘潭三市大融城的金三角地带，距长沙汽车南站仅5分钟车程，距京珠高速公路仅3分钟车程，区位优越，交通便捷，规模宏大，是适应我省农业产业结构调整和满足城市居民生活需求及城市建设需要而迅速崛起的重点项目，同时也是我国中南地区最具规模的专业花木市场和长沙百里花卉长廊的龙头企业。长沙卉大世界由长沙市雨花区政府策划，湖南长沙神光园林工程有限公司投资兴建，项目规划2万亩，总投资8亿元，首期项占地5000亩，投入1.2亿元，实行土地流转机制，集约土地规模租赁经营。分苗木种植基地区，精品花卉交易区，生态观光、休闲旅游度假区和生活服务区等五大功能区，硬化道路通达各个区间，配套设施齐备，服务项目完善，水、电、电信、电视、网络、学校、医院、银行、超市、航空货运、导购车队、保安、保洁、花卉苗木科技研究推广中心、敬养乐园、幼儿园等一应俱全，市场按现代企业模式运作，管理服务机构健全，以提供热情、周到、细致、全面、快捷、方便的服务为宗旨；以做国内一流的品牌市场为企业理念；以立足湖南，辐射全国为经营方针，努力创造良好的经营环境。热忱欢迎海内外花木产业界有识之士来长沙花卉大世界投资兴业，共创辉煌！ 一、 产业发展目标1、 在政府农业产业经济政策的指导下，利用《湖南浏阳河花木产业带发展规划》中20000亩可持续发展的生态资源，建成湖南现代农业产业经济结构调整的示范基地；铸就浏阳河花木产业带重点龙头企业；打造雨花区农业产业经济高成长性发展的强大板块；形成集生产、销售、科研、展贸、教育、培训、观赏、购物、旅游、休闲度假、居家于一体的产业集群；建设中南地区花卉、苗木交易的超级大市场；进入资本集约化的证券经营轨道。2、 立足长沙，带动全省，辐射中南，影响全国，渗透海外。二、 市场定位1、 市场形态：多功能、专业化、大规模花卉、苗木、盆景及相关配套产品的批发展贸市场；花木企业的种植生产与直销的复合基地；花木经销商的交易平台。 2、 交易主体：长沙花卉大世界市场目标交易主体以园木绿化生产与施工企业和机关团体机构为主，花店零售商和终端消费者作补充。3、 市场功能：长沙花卉大世界市场具有交易功能、展示功能、信息交流功能等基本功能；配送功能、货运功能、技术培训、贸易推广、金融结算等辅助功能；餐饮、娱乐、休闲、居家等多种服务配套功能。4、 交易方式：①即期现货交易；买卖双方在长沙花卉大世界进行现货买卖，即期或在很短的时间内进行商品交易与货款结算。②租摆施工交易：利用建立在长沙花卉大世界的平台与窗口，为买方提供花木租摆服务或园林园艺绿化施工作业，按合同进行交易与结算。③远程合同交易：买卖双方利用长沙花卉大世界提供的各种信息与服务签订合同，而后按合同进行商品交易与货款结算。④电子交易：长沙花卉大世界建立花卉网站，经营户通过在网站加挂网页发布信息，买卖双方通过网站电子商务平台进行远程交易。 三、 经营管理策略严格按照现代企业经营管理的模式运行，不断顺应市场发展的规律，全面实现经营管理策略和经营机制的转切，形成多元经营模式、管理范式，在不同时空下的多维互换，取得最大的经济效益和社会效益。1、 承包经营模式长沙花卉大世界花卉盆景精品交易区以承包经营模式为主，基地市场功能区以承包经营模式为辅。发展商将规划建设的经营门店或区间以承包方式由经营户自主经营。2、 买断经营模式长沙花卉大世界鸟虫鱼石综合市场区将以约定经营年限的门店经营权作价卖断给投资者或经营户,门店规划建设由发展商按确定的标准完成,并对买断经营的门店有偿提供物业管理与服务。3、 权益经营模式长沙花卉大世界二期项目将采取市场动作的方式，将企业进行股份制改组，对首期市场项目的经营户按股份制企业要求优先作为发起式股东，以使其充分享受股权利益，最终实现企业上市目标。4、 物业管理模式长沙花卉大世界设立市场物业管理服务中心，并通过首期项目的管理体制运作逐步发展成为独六运作的市场物业管理公司，按企业模式进行日常管理，为经营者及其它需要服务的人士（或机构）提供水、电、卫生、消防等物业管理服务以及仓储、信息咨询、宣传、代办招工招聘、员工培训、代办工商税务手续等各种服务。5、 业务经营模式① 根据市场经营业主与专业市场的特点，在品种的齐全性、质量、档次、信息、展示等方面做出特色，并通过直接引进生产种植企业、经营大户、产区业主等各种方式降低成本，提高价格竞争力。 ② 将不断完善各种配套措施，引进专业的搬运、装卸、运输、银行、保险、信息咨询等机构为区内经营户和顾客提供各种相关服务，通过专业化的服务降低生产经营与管理费用，提高效率与效益。③ 设立餐饮、招待所、茶吧、药店、菜市场等生活配套服务功能，为区内众多经营户与客商提供优良便捷的营商服务，让广